Brugman The Heating Company

Brugman – producent najwyższej jakości stalowych grzejników przeznaczonych do instalacji centralnego ogrzewania (C.O.) w różnych systemach grzewczych. Oferta grzejników Brugman produkowanych w fabrykach grzejników w Polsce i w Holandii obejmuje: grzejniki płytowe, kanałowe, kolumnowe, higieniczne, konwektorowe oraz dekoracyjne.

Grzejniki te, dzięki swojemu innowacyjnemu wzornictwu, szerokiej gamie kolorystycznej oraz najwyższej jakości wykonania stają się ozdobą naszych domów i mogą być umieszczane w najbardziej eksponowanych miejscach. Firma łączy w ten sposób wymogi komfortu cieplnego z estetyką wnętrz, dlatego też współpracuje od wielu lat z architektami i projektantami wnętrz. Jej flagowe marki to: Brugman, Vasco, Superia, Dura oraz Thermic.

Wyzwania


W roku 2004 firma Brugman oraz pozostali europejscy producenci stalowych grzejników należących do
Masco utworzyli grupę The Heating Company.

Od początku grupy widoczne była potrzeba standaryzacji systemów ERP i połączenia systemów informacyjnych w jedno spójne rozwiązanie wspierające zarządzanie łaocuchem dostaw. Firmy tworzące THC wniosły w wianie 5 różnych systemów ERP.

W kwietniu 2008 roku nowym właścicielem The Heating Company został Jos Veassen – założyciel firmy
Vasco – belgijskiej fabryki ekskluzywnych grzejników dekoracyjnych - pasjonat z niezwykłym zmysłem
przedsiębiorczości, który od lat jest liderem w branży metalurgicznej.

Proces wyboru w koocu 2008 roku wskazał na rozwiązanie Infor ERP LN, dysponujące skutecznym
wsparciem we wszystkich krajach Grupy THC.

Projekt


Projekt rozpoczął się na początku 2009 roku od zbudowania prototypu korporacyjnego. Główne cele
obejmowały::
  • Migrację ujednoliconych i uporządkowanych danych z poprzednich systemów,
  • Dostosowanie interfejsów aplikacji pod kątem kontrahentów THC, co miało zapewnid lepszą i bardziej elastyczną reakcję na potrzeby kontrahentów,
  • Polepszenie przejrzystości procesu przepływu informacji w ramach THC,
  • Integrację danych w ramach jednego modelu,
  • Polepszenie przejrzystości łaocucha dostaw THC,
  • Lepszy dostęp do informacji i wiedzy w ramach THC,
  • Poprawa sprawozdawczości zarządczej,
  • Poprawa przejrzystości danych,
  • Zdefiniowanie firmy z danymi podstawowymi wspólnymi dla wszystkich jednostek biznesowych,
  • Jeden interfejs oraz definicje szablonów (EDI),
  • Uruchomienie centrum kompetencyjnego ERP w THC realizującego wsparcie „best practice”,
  • Wykorzystanie efektu skali umożliwiające budowanie przewagi konkurencyjnej.

Po analizie modelu korporacyjnego w odniesieniu do polskich przedsiębiorstw Grupy wykonanej w sierpniu 2009 roku, z udziałem konsultantów S&T, projekt wdrożeniowy rozpoczął się we wrześniu 2009 od przygotowao modelu pilotażowego oraz szkoleo.

W grudniu 2009 przeprowadzona została symulacja kompletnego rozwiązania, głównie przez polskich
użytkowników kluczowych. Po przygotowaniu danych początkowych i koocowej symulacji pracy systemu w koocu lutego 2010, system został uruchomiony operacyjnie1 marca 2010 łącznie z rozwijanym równolegle przez S&T systemem do wsparcia logistyki za pomocą kodów kreskowych.
Po uruchomieniu Infor ERP LN w polskich spółkach The Heating Company, konsultanci S&T wspierali prace wdrożeniowe w dwóch kolejnych projektach The Heating Company w Belgii i Holandii, pomagając
w zagadnieniach związanych ze strukturami wielofirmowymi o wspólnej logistyce.
 

Korzyści


Zaproponowany i wdrożony system Infor ERP LN 6.1 obejmuje następujące obszary funkcjonalne:
  • finanse,
  • gospodarka magazynowa,
  • zakupy,
  • sprzedaż,
  • produkcja

i przyniósł Grupie następujące korzyści:

  • złączenie w ramach jednego systemu ERP wszystkich jednostek biznesowych grupy THC,
  • pełną integrację w finansach opartą o wspólny plan kont dla całej Grupy,
  • możliwość uzyskania informacji w każdym miejscu przepływu wzdłuż całego łańcucha dostaw,
  • dostępność informacji dla wszystkich jednostek biznesowych grupy THC,
  • szybkie i dokładne wprowadzanie informacji do systemu oraz satysfakcjonującą szybkość przepływu aktualnej informacji,
  • możliwość przetwarzania informacji w celu wspierania procesu decyzyjnego,
  • automatyzację procesów związanych z pozyskiwaniem i przetwarzaniem informacji, prowadzeniem analiz, śledzeniem popytu,
  • identyfikację zbiorczych opakowań transportowych (palet, nadstawek),
  • przyśpieszenie cyklu zamawiania pomiędzy poszczególnymi jednostkami grupy The Heating Company,
  • możliwość zintegrowanego planowania strategicznego z planowaniem operacyjnym,
  • uproszczenie procedur organizacyjnych (np. automatyzację procedury obsługi zleceń),
  • uproszczony dostęp do informacji - korzystanie z sesji typu pulpit sterowania (dashboard), umożliwiających dostęp do szeregu informacji z jednego miejsca w systemie),
  • prostotę obsługi (intuicyjna obsługa, personalizacja interfejsu użytkownika, integracja z pakietem biurowym MS Office),
  • możliwość zarządzania przedsiębiorstwem w „czasie rzeczywistym”,
  • znacznie zwiększoną (ok. dwukrotnie) liczbę transakcji transferowych w ramach grupy oraz liczbę transakcji generowanych automatycznie przez moduł planowania .